齐心聚力谋发展，笃行不怠踏新程。为明确2024年集团各项工作目标、计划与措施，并根据形势要求，进一步提振精神、明晰责任、落实措施，金昌集团于1月20日召开了2024年度工作会议。
金昌集团党委书记潘政权、集团董事长兼总裁潘栋民、董事李生校、副总裁朱宝书、副总裁叶珏飞等出席会议。本次会议采用1个主会场、3个视频分会场的形式召开，集团总部及房产、民生、投资三大板块，共计约300人参加了此次会议。
本次会议针对2023年工作完成情况进行深度复盘，反思各项工作中存在的不足，并以2023年工作得失为策略蓝本，对宏观形势、行业现状、新政新策等方面进行全面分析与研讨，为将要面对的新市场格局制定发展规划，进行工作部署。
会议伊始，由金昌集团副总裁叶珏飞宣读了集团一号文件，下达了2024年度目标任务，要求集团各中心/事业部及各单位严格按照文件要求，明确落地举措，努力实现全年各项目标计划。
金昌集团董事长兼总裁潘栋民在会议上做了2024年度工作报告。报告通过对国内外经济形势的研判，预测行业发展趋势，确定了金昌集团2024年“持续稳健经营”的经营原则，并指出2024年集团整体运营管理将以“提质增效、降本节流”为导向练内功，通过核心能力提升产品品质和服务品质，促进经营效益提升，抗风险力量加强。
关于2024年的目标达成的主要措施和要求，潘栋民提出了五个方面的具体要求：
全面推动全员营销，以稳健经营为主。
2024年要主动营销、全员营销保营收，需做到五个坚持：坚持全员营销观念的再提高；坚持要认清市场与自身的优势；坚持要以客户为中心，真心、持续做好老业主、老客户的维系工作；坚持要继续打好有策略的运动战；坚持业务达成的激励导向。此外确保经营安全性、资金流动性，也是重点工作之一。
节本增效，提高人均效能。
就是“人人、处处”要“精打细算”。我们要在保证产品和服务品质的前提下，从大处着眼，从小处着手，点滴节约积沙成塔。要抓好源头风险、关注市场动向、严控非必要的支出，采取高效、科学的方法提高人均效能。
持续优化组织精简高效，搭建好平台发挥人的作用。
“人”是2024年立与破的重点，这一举措的目的是强化责任意识，最大程度调动人的能动性。为此需持续优化组织；建设精简高效的团队；提拔优秀勤奋的年轻干部；练好内功，更务实的搞好三化建设。
强化品牌形象，进一步加强品质提升。
强化产品好和服务好的口碑，是品牌战略的核心；要主动维护公共关系，保障品牌有序经营；抓机遇再发展，是品牌延续与实力的基础。要进一步明确今后十年方向、目标、计划，形成新发展战略。
树立信心和调整心态。
2024年是机遇与挑战并存的一年，我们要树立信心、抓好态度、提升能力；管理人员要有担当；同舟共济，金昌之舟才能行稳致远。金昌人要明确我们是命运共同体、是一条船上的一家人，只有大家目标一致、同心奋力去冲破惊涛浪，才能一路闯关奋进，到达胜利之岸。
2024年，我们要坚持坚持乐观主义、长期主义，稳健经营、做好产品与服务，培养自己的核心能力；面对未来，我们要判断形势，做好规划，顺势而为，有所作为。相信2024年在大家的齐心协力下，我们一定成长的更好！
为了落实责任目标、凝聚共识、统一思想，金昌集团董事长兼总裁潘栋民与集团总部各中心部门、事业部及业务单位、项目公司签订了《2024年度绩效考核目标责任状》。
绩效考核目标责任状签订仪式结束后，嵊州片区总经理吴大鹏 、民生运营中心副总经理黄英、房产运营中心工程副总监陈进浈作为签约单位代表进行了表态发言。面对2024年艰巨的任务和目标，各代表纷纷表态，只要有1%的希望，就要用100%的努力去完成，表达了使命必达的雄心与决心！
一份份注入坚定信念的绩效责任状，镌刻着金昌集团各板块、各单位不畏时艰，彰显责任与担当的进取精神。各团队也将以结果为导向，勠力同心，再启征途，以坚定的信心、昂扬的斗志迎接未来的挑战。
议程最后，金昌集团党委书记潘政权做了新年寄语。他通过对金昌发展发展历程的回顾，对2024年工作目标提出了更高的要求和殷切期望：希望金昌集团要继承发扬老一辈人艰苦奋斗、敢闯敢干的精神，聚焦实业，做精主业，努力把企业做精做优。同时，潘书记勉励全体员工要树立当家人心态，坚定信心、同心同行、全力以赴，推动公司行稳致远，为实现全年工作目标奋力前行！
2024年序幕已启，新的目标已经落位。重责在心，呼唤踔厉奋发；重任在肩，尤需勇往直前。金昌集团将始终朝着“品质城市综合服务商”前行方向，一步一个脚印，秉承“金质生活 昌乐万家”的品牌理念，为万家筑福，让美好发声！
